郭广昌：中国企业的全球化战略（五）

2014年是中欧工商管理学院20年，中欧隆重推出"大师课堂"（Master Class）。邀请国内外顶尖学者与商界领袖，激荡思维、共享智慧。大师课堂"将为广大校友提供一个与大师面对面的机会，为他们在这个遍布机遇却也充满挑战的变革时代指引方向。

第4期

本期导读

4月26月，复星集团董事长郭广昌应邀做客中欧国际工商学院20周年庆活动之“大师讲堂”首堂讲座，带来题为“中国企业的全球化战略：反向整合资源”的精彩演讲。

专家介绍

郭广昌

复星集团董事长

那为什么反向整合全球资源那么重要？从一个企业来说非常重要，其实对一个国家来说也非常重要，我们以前一直在说中国要用市场换技术，但是如果你没有掌控市场的主导权的话，技术也是换不来的，很多跨国企业在中国设厂之后，技术是不来的，最终还是要你的市场，不给你技术，这应该是一个中国企业的战略，也应该是中国国家的战略，我们需要更多的中国企业代表国家去整合全球资源，变成在全球有竞争力的企业，在这些资源里面，我们既可以是一个品牌的资源，也应该是一个技术的资源，也可以是一个网络的资源等等。所以2007年在香港上市，经过这么多年，我们首先就是要在打造以中国为基础的深耕中国基础上的全球化上的投资集团上，我们一步步在走。

我们已经有一定知名度了，我们面临两种选择，一种选择就是用自有资金继续发展，不去管别人的事情，另外一种选择，自有资金不够，我们是不是要第三方管理，在这种讨论当中我们还是选择了，一方面我们用自有资金的投资，另一方面我们要管理第三方资产。我们对接到全球化投资的时候，我们需要战略伙伴，我们需要更多的合作者跟我们在一起，所以复星这时候非常重要的一个合作伙伴就是美国保德信，很不容易，这是它单笔对外托管的最大的一笔，这对我们来说是负责重要的，所以我们开始管理第三方的资产。但是我觉得在所有的投资公司里面，资金来源上有各种模式，一种是完全自有，第二种是完全来自第三方的，或者加一部分自有的，在所有这些模式里，很重要的一个，我感觉基金的模式是跟复星的投资战略和投资风格是不匹配的，委托基金一般来说是5-7年，为什么我愿意要保德信的钱？因为它基本上可以匹配我的投资战略，它给我的时间是10+2，就是十年再加两年，够长，是这种匹配。但是后面我们如果要更大的发展第三方资产的话，显然这是不可延续的。第二个，当然也有点自私，我觉得管别人的钱有点悖论，第一，对我的性格来说，管别人的钱和管自己的钱我一定是一样看的，但是管别人的钱有一个非常奥恼的事情，你管好了基本上要分给人家，你管不好别人就不让你管，而且是在规定范围、规定时间做规定动作。所以我觉得最好的模式还是管自己的钱，管自己的钱又不够怎么办呢？所以我们要管一部分第三方资产，但是复星的核心还是要学习巴菲特模式，要打造复星的第二个轮子，就是要以保险为核心的资金来源，综合金融。

大家去看所有的投资型公司里面，作为一个实体，它的财富积累的速度和额度或者规模，最快的一定是巴菲特模式，为什么？原因很简单，大家都是中欧的高材生，不用我阐述了，第一，他的资金成本是负利率的，第二他的投资是长期的，难得的是他个人又活得时间比较长，他从事投资的时间长，因为不管你IRR是多少，时间肯定是很重要的一个因素，你十年的积累和二十年的积累和三十年的积累和四十年的积累肯定是不一样的，所以我觉得巴菲特如果活到一百岁那不得了。

所以复星下定决心，2007年之后一定要打造我们自己的保险，所以我们在香港成立了保险公司，跟我们投资的永安财险，跟美国保德信成立了复星保德信寿险，更重要的是我们完成了对葡萄牙最大的保险公司的收购，这个收购意味着复星现在3千亿左右资产里面30-40%的资产来自于保险，我们为什么要收购葡萄牙这个企业呢？大致上一个结构，就是我们10亿欧元占它80%的股份，它的净资产大概是12.5亿欧元左右，回报率很正常，现在的利润是1.2亿欧元左右，但是它现在有130亿欧元资产，它的投资基本上都在现金和国债上，它在房地产，在股票投资和战略投资上比例非常低，这样的话如果我们能够，因为我占80%的保险公司的资产，如果我能够对它的资产进行一部分的提升的话，那我的回报率就很大了，这比我去用别人的钱，管理第三方资产，对复星肯定会利，当然对这个葡萄牙的保险公司来说也更有利，这就是一个有效资源的嫁接，是完全符合整个复星集团的发展战略。

所以对于企业，说回来，不管是用顿悟的方式还是用静悟的方式，不断去完善，不断去改进，这是非常重要的。

本文来源：教育频道专稿

责任编辑：

王晓易_NE0011

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